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renjiawonder
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樓主  發表于: 2017-12-21 14:11
很多人 會寫 代碼,這是 值得慶幸和鼓勵。
一個設備 ,沒有代碼,跑不起來。
代碼 寫得爛,設備 就也無法 很好 進行生產。
但是, 一個設備 的 價值 不在于 你 的 代碼。
設備是來生產的,它如果正常操作,無法生產出工藝合格的產品,那就一點價值也無。
沒有人要使用,沒有人要購買這種設備。
工藝,還是工藝,然后才是 機構與代碼。
千萬別搞錯了。
dmh
讓理想和現實一起飛
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1樓  發表于: 2017-12-22 08:35
引用
引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發表的  :
我們公司的機械設計,設備出現故障機械解決不了,就讓我在程序里面再忽略故障再重新執行。

設備出現故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發現,這個行業,機械設計和程序設計的總是容易站在對立面。

發表一下我的觀點,不喜勿噴。
1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態度,這觀點我贊成,但有多少人能夠完全做到,從業多年我覺得是有不少原因在左右參與的人(人的能力水平問題、職員對于目前的狀態反應在工作上、參與者的性格與磨合)。
2.從公司層面進行制度的設置是一個出路,像你公司出現這種問題就是沒有總工的問題,總工這個職位不能由項目執行工程師擔任(包括電氣工程師和機械工程師),其中原因就是不要把公司資源(包括時間)消耗在內斗中。
3.所有設備是以工藝為基準進行推進,在任何時候都會有瓶頸,如何進行階段性的目標制定和達成是考驗整個團隊的水平(包括銷售,售后)。
[ 此帖被dmh在2017-12-22 09:39重新編輯 ]
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